百科式的说法是：网站优化是一种面向企业的专业服务。说人话就是，帮企业把这块事干明白。

几个常见的坑

• 最典型的坑就是买外链。短期看着有点用，被处理的时候哭都来不及。
• 在问答平台好好回答问题，既帮忙也带来曝光，一举两得。
• 每个页面记一份台账，改过什么、目标是什么，半年后翻出来很有用。
• 技术和内容要坐一起聊。各干各的，最后结构对不上，返工很多。
• 字体和行距这些细节，看着小，实际影响阅读时长，别忽略。
• 往后的竞争，重点会从数量转向可信度，这是我的判断。
• 别一签就是一年。先短期合作看看，合不合适几个月就知道了。
• 搜索这事的底层逻辑实际上没怎么变：有人提问，有内容回答，中间那层负责匹配。变的是中间那层越来越聪明了。

这个细节挺关键。

节奏和心态

• 访问的人分散在各处的话，加速节点挺有用，投入也不大。
• 用户现在搜索的习惯变了，问的句子越来越长。以前搜「厦门装修」，现在会搜「厦门装修大概多少钱一平」。
• 图文里的图片要跟文字配合，别放了张跟内容没关系的图当装饰。
• 选词的时候别只盯着量大的。量大的词竞争也大，新站基本挤不进去。
• 专业性这事，靠的是细节密度。同一句话，能不能说出别人不知道的那层，差距就在这。
• 素材我主要从三个地方来：客户提问、行业报告、自己踩过的坑。反正记着就行。
• GEO 这块我现在还在摸索，不敢说有多少定论。但有一点是确定的：内容得能被单独摘出来看。
• URL 别太长太乱。一串参数的链接，用户看着就没什么信任感。
• 别人提到你的次数，现在越来越重要。被讨论本身就是一种认可。
• 层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
• 信源这件事比想象中重要。同样的内容，放在有积累的站点上和放在新站上，效果差很多。
• 我见过合作半年没开过一次会的，也见过每周碰一次的。沟通频率这东西，还是得定下来。
• 清单、表格、流程图这类形式读者最喜欢，性价比高。
• 长文要有清晰的导航，用户能跳着看，不然很难读完。
• 老站常见的问题是垃圾页面太多，定期清一遍有好处。
• 行业媒体的报道、协会的收录，这些都是实打实的背书，能争取就争取。
• 只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。
• 跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。
• 内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。
• 跟别人比没意义，底子不一样，节奏自然不一样。
• 渠道归因别太纠结。用户往往是看了好几处才来的，非要算清是哪一处，没意义。
• 给老板汇报我通常只说三件事：有多少人来了、从哪来的、留下来多少。
• 我发现一个规律：能在摘要里被摘出来的，往往是那种一段话就把问题说清的内容。各家情况不一样。
• 图片格式换一下，体积小很多，加载速度就上来了。
• 有空扫一遍死链，这活儿不复杂，但很多站都没做。
• 页面底部别空着，放个相关推荐或者下一步动作，别让人读完就走。
• 动笔前先看排在前面的内容，找出能做得更好的地方。
• 放弃的人多数是在快出结果的时候走的，挺可惜。
• 网站改版优先保住有流量的页面，这些页面的结构和地址尽量别动。
• 各段之间得有个顺序，读者跟着你的思路走才舒服。
• 给搜索留六个月到半年，急的项目不适合。
• 数据要看，但别天天看。天天看容易被波动带着跑，我一般一周看一次趋势。
• 报价这块，便宜的不一定差，贵的不一定好。关键是看钱花在哪。

今天写得有点多，能看到这的估计是真需要。